Часть 2. Санкции - это всерьёз и надолго , но надо научиться с ними жить.
Февраль 2024 год.
Если вам уже удалось прочитать Часть 1 этой статьи, то вы теперь можете более или менее представить себе как возможно долго будут существовать недавно наложенные на Российскую Федерацию и некоторых её союзников санкции со стороны США , Евросоюза, G7 а также отдельных стран, таких как Великобритания, Япония , Австралия или Канада.
В этом разделе мы хотели бы обратить больше внимания на вопросы введения и уточнения различных санкций.
Пройдя длительный процесс согласования и принятия в законодательном плане, каждый конкретный санкционный процесс (пакет) вступает в следующие стадии, и первая из них - подпроцесс вступления санкций в полную силу. Механизм вступления санкций в полную силу для каждого пакета, а чаще даже для каждого конкретного санкционнного давления может быть очень и очень различным. Если это санкции против физических лиц, то, скорее всего, они наступают с момента опубликования. Проблема состоит в том, что если эти физические лица являются контролирующими владельцами компаний или первыми лицами в структуре менеджмента этих компаний, то санкции автоматически вступают в действие против этих компаний в день вступления санкций против конкретного физического лица. Поэтому владельцам компаний, подкожно чувствующих возможность принятия санкций против них или топ менеджеров их компаний, необходимо заблаговременно озаботиться вопросом контроля собственности и созданием гибкой рассредоточенной системы управления компаниями. Сразу хочется предупредить, что передача контрольных прав собственности и управления например близким, а иногда и дальним родственникам в этом случае не работает или работает очень плохо. Через не очень продолжительное время эти люди также оказываются в санкционных списках. Дальнейшее перераспределение собственности и управления для целей избежания санкций после этого оказывается практически невозможным, т. к. запускается санкционный механизм уже против самой компании. Этой ситуации для компаний, в реальности, можно легко избежать если заранее позаботиться о создании необходимых структур и систем контроля собственности и управления компаниями.
Если говрить о санкциях, вводимых против конкретных компаний, отраслей или товарных групп, то здесь всё зависит от того, какие именно санкции вводятся, какими департаментами исполнительной власти или законодательной властью, странами или группами стран, и т.д. Обычно эти санкции характеризуются так называемыми отложенными или льготными периодами (grace periods) для урегулирования коммерческих вопросов, вопросов собственности, реализации полученных и оплаченных товарных запасов, поставки предоплаченных и находящихся в пути товаров, и т.д. Эти периоды могут сильно различаться по времени и длиться от месяцев до года. Санкции вводятся поэтапно, очень часто в процессе введения подобных санкций осуществляется множество уточнений, санкционных изъятий, выдач специальных лицензий и разрешений на продление деятельности и контрактов с подсанкционой компанией или подсанкционными товарами и т.д. В общем и целом, это такой «творческий процесс» разнесённый во времени, и с ним очень даже можно работать, если обладать нужными знаниями и практическим опытом.
В реальности, даже во времена десятилетий холодной войны допускались множественные изъятия из санкций и различных ограничений. Так, в Советском Союзе во времена холодной войны появились, например, заводы по призводству Pepsi, гигант АвтоВАЗ и, если говорить об обратном проникновении, то я хорошо помню своё удивление, когда в восьмидесятые годы по дороге из Монреаля в Оттаву я вдруг увидел стоящий на постаменте трактор Беларусь. Оказалось, что СССР продавал большое количество различных модификаций трактора Беларусь на экспорт, в том числе в США и Канаду. Памятник с трактором как раз и стоял возле представительства и выставочного центра МТЗ в Канаде.
Об авторе:
Дмитрий Белик начал свою трудовую и бизнес карьеру ещё в бывшем СССР, построил несколько успешных бизнесов в годы кооперативного движения и начала перестройки, далее почти тридцать лет проработал на разных менеджерских позициях среднего и высокого уровня в западных компаниях, где руководил представительствами корпораций в России, странах бывшего СССР и Восточной Европы. Среди мест работы были такие позиции как зам главы представительства Newbridge Networks (https://en.wikipedia.org/wiki/Newbridge_Networks), глава представительства Wesley Clover International (https://www.wesleyclover.com/), глава представительства и руководитель совместного предприятия, осуществляющего управление бизнесом Mitel Networks в России, странах бывшего СССР и Восточной Европы (https://www.mitel.com/).