Есть у санкций начало, нет у санкций конца.
Январь 2024 год.
Санкции- это непрерывный развивающийся по определённым законам процесс.
По поводу различных санкций, когда-либо и на что-либо (на кого-либо) накладываемых западными правительствами и различными международными организациями и объединениями, всегда, в основном, существует два радикально противоположных мнения. Одни люди утверждают, что они не действуют и на них, просто говоря, можно наплевать. Другие люди обычно с такой же крайностью оппонируют первым, что санкции носят разрушительный характер и попавшие под санкции компании и страны неминуемо и быстро должны будут погибнуть. В логичных на первый взгляд рассуждениях обоих, яросно оппонирующих друг другу, групп конечно есть элементы истины, но несомненно другое, что сама истина лежит где-то посередине и представляется не совсем однозначным и статическим определением.
Для понимания истины необходимо четко представлять, что санкции - это не мгновенное событие, а непрерывный процесс, который будет продолжаться много лет, а, скорее всего, десятилетий.
Санкции проходят несколько стадий прежде чем они заработают в полную силу, поэтому в первый момент кажется, например, что они не работают или не будут работать. Потом на определённой стадии кажется, что всё пропало и подсанкционным компаниям неминуемо грозит крах. И только спустя какое-то время вырисовывается реальная и объективная картина происходящего.
Кратко, стадии санкционного процесса можно охариктеризовать следующим образом :
- процесс обсуждения и принятия санкций
- процесс введения санкций
- процесс уточнения санкций
- процесс контроля над соблюдением санкций
Из этих четырёх более мелких процессов-частей одного большого санкционного процесса только первый пункт, процесс обсуждения и принятия санкций, имеет четкие границы и даже даты. Последующие три процесса не имеют четких временных границ, плавно перетекают из одного в другой и зачастую проходят параллельно друг другу.
Поэтому, рассматривая действия санкций и противодействие им, а также мер и методов работы в период санкций, важно не впасть в ошибочное представление о статичности процесса санкций, что часто делают две описанные выше группы, а иметь четкое представление, на какой стадии из описанных выше находится конкретный санкционный процесс и в каком направлении будет развиваться ситуация внутри этого процесса.
Чтобы не навредить своему бизнесу (а зачастую и просто спасти его) и как можно точнее предугадать движение конкретного санкционного процесса, необходимо без спешки и суеты проанализировать множество факторов, опираясь на знания западной политико-экономической модели. Надо учитывать множество экономических, политических, и часто ментальных факторов, влияющих на те или иные решения. Спешка и суета в принятии решений, конечно, вредят, но, с другой стороны, медлительность в принятии решений ( я бы сказал, некая расслабленность) о том как работать в условиях конкретного санкционного процесса могут также привести к тяжёлым последствиям для компании и её владельцев. Надо стараться идти хотя бы на пол шага впереди санкционного процесса и всегда быть готовым к изменениям.
Можно без преувеличения сказать, что, если в вашей команде нет специалистов, обладающих многогранными знаниями и многолетним опытом в том как функционирует система принятия решений на западных рынках и в западной экономико-политической модели, если ваши специалисты не понимают ментальности людей и внутренней логики структуры систем, принимающих санкционные решения, то правильных выводов из происходящих санкционных событий вы сделать не сможете и, соотвественно не сможете, как бы горько это не звучало, построить правильную стратегию ведения бизнеса в условиях конкретного санкционного процесса.
Что мы можем сделать для Вас и Вашего бизнеса:
- помощь в расширении и переносе вашего бизнеса в юрисдикции Евросоюза и Северной Америки
- создание симбиозных долговременных бизнес структур из компаний разных юрисдикций ( дружественных и недружественных )
- помощь в открытии компаний в Евросоюзе
-помощь в открытии компаний в Северной Америке
- консультации по уже введённым и планируемым к введению санкциям
- консультации по работе с подсанкционными товарами
-консультации по работе с подсанкционными компаниями и физическими лицами
-помощь в проведении платежей и других финансовых транзакций
- помощь в управлении бизнесом и активами в дружественных и недружественных юрисдикциях
- экспортно-импортные операции различной направленности
- получение различных лицензий
- получение временных разрешений на работы с подсанкционными компаниями, подсанкционными товарами и услугами
- помощь в удержании Ваших контрагентов ( клиентов и поставщиков ) с которыми вы работаете на Западных рынках
- необходимые контакты в разных сферах бизнеса, административные, юридические,банковские, финансовые и другие контакты
- инвестиции
Мы помогаем осуществлять детальную проверку товаров, услуг, физических и юридических лиц по всем санкционным базам данных по всему миру. (США, Евросоюз, Канада, Великобритания, Япония, Тайвань, Австралия, Новая Зеландия, Южная Корея, Норвегия, Швейцария и множество других стран и юрисдикций.)
Об авторе:
Дмитрий Белик начал свою трудовую и бизнес карьеру ещё в бывшем СССР, построил несколько успешных бизнесов в годы кооперативного движения и начала перестройки, далее почти тридцать лет проработал на разных менеджерских позициях среднего и высокого уровня в западных компаниях, где руководил представительствами корпораций в России, странах бывшего СССР и Восточной Европы. Среди мест работы были такие позиции как зам главы представительства Newbridge Networks (https://en.wikipedia.org/wiki/Newbridge_Networks), глава представительства Wesley Clover International ( https://www.wesleyclover.com/ ), глава представительства и руководитель совместного предприятия, осуществляющего управление бизнесом Mitel Networks в России, странах бывшего СССР и Восточной Европы ( https://www.mitel.com/ )